Innovazione, una storia italiana

Industria italiana: ieri, oggi, domani. Cosa è stata, cosa è e cosa sarà l’industria italiana? L’anniversario ormai prossimo della presentazione del primo personal computer Olivetti nel 1965 ci dà l’occasione per riflettere su quello che le nostre “fabbriche” sono state dal dopoguerra a oggi. Con il consueto approccio multidisciplinare al tema, questo numero di LMDP fornirà al lettore una visione prospettica sulle dinamich dell’industrializzazione italiana, dalle sue ricadute su una società in trasformazione sino alle sfide di ieri e di oggi per la definizione di politiche industriali efficaci. Parole chiave come memoria, miracolo, creatività e innovazione sono il fil rouge che unisce i contributi di colleghi provenienti dai campi dell’economia, della filosofia, della sociologia e delle scienze politiche. Umanità e sviluppo, umanità o sviluppo? L’epopea industriale di Olivetti ha trovato la sua dimensione nel concetto di umanesimo industriale molto prima che anglicismi come welfare aziendale, Esg o green transition entrassero nel vocabolario comune. Attenzione alla bellezza e all’estetica, integrazione della cultura umanistica con la cultura tecnica e centralità della persona: difficile pensare a un altro posto al mondo dove questi concetti siano naturalmente radicati.

Articoli:

L’Italia dei semiconduttori – Alessandro Aresu

Miracolo, la forza creativa della libertà – Marta Boneschi

Memoria di Adriano Intervista a Paolo Bricco

Il nuovo riformismo di Olivetti –  Franco Ferrarotti

Modernità malintesa – Giuseppe Lupo

Elettronica da tavolo – Enrico Morteo

Un viaggio inaspettato – Pierpaolo Perotto

Messi, la sindrome di – Intervista a Cesare Pozzi

Una mappa per il futuro industriale italiano – Intervista a Romano Prodi

L’umanesimo imprenditoriale degli Olivetti – Alessandro Zattoni

Rubriche:

Carlo Bordoni, Pianeta proibito – Come cambia il lavoro

Marco Filoni, 900 – Sono ciò che non ho. Filosofia del desiderio

Rosario Forlenza, Ucronie – Il prezzo della memoria

Gianfranco Pellegrino e Paolo Peverini, Diario del capitano – L’identità necessaria del brand

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La sopravvivenza di una specie non è legata alla sua forza né alla sua intelligenza, ma al grado di predisposizione al cambiamento. Quest’assunto di Charles Darwin, secondo Marco Magnani, può essere applicato anche a imprese e territori. Le aziende che riescono a restare in gioco nel lungo periodo, infatti, non sono necessariamente quelle di maggiori dimensioni o che generano più profitti, ma quelle che gestiscono meglio i continui cambiamenti, che nell’economia globale di oggi sono frequenti, repentini e dirompenti. Storia, brand, solidità finanziaria e leadership di settore sono importanti ma a volte non bastano, come insegnano i casi di Kodak, Nokia, Motorola, Blackberry o Blockbuster, travolte da una rivoluzione digitale alla quale non hanno saputo rispondere, o quelli di gran parte degli editori di grandi enciclopedie, spiazzati da Internet e Wikipedia. Al contrario, flessibilità, visione, velocità di reazione e capacità di adattamento possono cambiare le sorti di un’azienda, come accaduto a Fujifilm, Netflix, Zara, ERG o IBM, che hanno saputo anticipare le esigenze di mercato, adattando il modello di business e diversificando le proprie attività. Un discorso analogo vale per città, regioni, paesi. Detroit non ha saputo gestire la crisi dell’automobile, mentre Pittsburgh ha reagito molto bene a quella dell’acciaio. E molto avrebbe potuto insegnare a Taranto, se solo la questione fosse stata affrontata con una visione di lungo periodo. Venezuela, Mongolia, Argentina e Sud Africa, pur ricchi di risorse naturali o situate in posizioni geografiche strategiche, non hanno saputo sfruttare il ‘vantaggio iniziale’ e hanno sofferto la ridefinizione degli equilibri geopolitici e la globalizzazione. Al contrario, Singapore, Israele, Finlandia e Corea del Sud, la cui sopravvivenza è spesso stata a rischio nel corso della storia, hanno dimostrato grande resilienza. Il cambiamento assume tanti volti. Dall’innovazione tecnologica all’emergere di nuovi concorrenti, da variazioni del quadro legislativo-regolamentare al mutare di gusti e sensibilità di consumatori e investitori. Anche cambiamento climatico, flussi migratori, guerre commerciali ed emergenze sanitarie possono scardinare equilibri consolidati. La pandemia del 2020 ce ne ha dato una conferma dirompente e imprevedibile per tutti. Il cambiamento arriva spesso come un’onda alta e minacciosa. Cavalcarla, a volte, è l’unico modo per non esserne travolti.

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