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	<title>management Archivi - La Meraviglia Del Possibile</title>
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	<title>management Archivi - La Meraviglia Del Possibile</title>
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		<title>Il minotauro</title>
		<link>https://lmdp.luissuniversitypress.it/pubblicazioni/il-minotauro/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniele Rosa]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 20 Jul 2023 14:45:10 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Governo e management sono riusciti a raggiungere spesso i rispettivi obiettivi con grande efficacia nell’ultimo secolo contribuendo all’ordine, alla crescita e alla diffusione del benessere, ma è evidente, al tempo stesso, che i meccanismi del potere e dell’organizzazione che sono alla loro base si muovono sempre sull’orlo della libertà e dell’autonomia. La tendenza a schiacciare [...]</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Governo e management sono riusciti a raggiungere spesso i rispettivi obiettivi con grande efficacia nell’ultimo secolo contribuendo all’ordine, alla crescita e alla diffusione del benessere, ma è evidente, al tempo stesso, che i meccanismi del potere e dell’organizzazione che sono alla loro base si muovono sempre sull’orlo della libertà e dell’autonomia. La tendenza a schiacciare il conflitto, il pluralismo, la libertà e la società è sempre insita nelle potenzialità dello Stato; quella alla misurazione, alla standardizzazione, al conformismo e alla gerarchia è sempre propria delle visioni manageriali.</p>
<p>La loro combinazione nel corso dei secoli ha dato vita al Minotauro, che ha raggiunto la sua massima capacità culturale, politica ed economica alla fine del Ventesimo secolo. Ma è una strana bestia questo Minotauro che ha attraversato ideologie, totalitarismi, crisi e trionfi uscendone sempre indenne e sempre rinnovato. Esso sembra rappresentare lo spirito faustiano, demoniaco, della tarda modernità, dimenandosi tra il massimo del benessere e dello sviluppo e il massimo del controllo e dell’obbedienza. La storia di questa relazione tra governo e management, la storia di quest’ibrido, però non finisce con il Ventesimo secolo e, soprattutto, affonda le proprie radici storiche in un tempo molto antecedente al Novecento. L’obiettivo di questo libro è stato appunto quello di partire dalle origini per cercare di comprendere dove siamo oggi e dove forse andremo domani. Sempre in compagnia di un Minotauro che cambia il proprio aspetto, ma sempre popola il labirinto della nostra storia.</p>
<p>Non è un caso che ancora oggi stabilità e produttività, le due grandi promesse del governo e del management, siano sempre due termini tra i più inflazionati del lessico occidentale. Non è un accidente nemmeno la continua ricerca, da parte delle élite politiche, di tecniche manageriali da importare e far funzionare nel settore pubblico e quella delle élite manageriali di influenzare i processi decisionali della politica al fine di avere una regolazione e riforme a essi favorevoli. Ciò non significa che un governo possa e riesca a funzionare come una azienda oppure che gli obiettivi di un governo siano sempre sovrapponibili a quelli degli attori economici. Spesso queste credenze sono illusioni oppure materiale per teorie del complotto. Ciò che invece appare innegabile è un certo isomorfismo tra governo e management, una corrispondenza che si traduce in una influenza reciproca. Proprio perché la radice di entrambi, pur diversamente rivestita, attiene all’organizzazione e al potere.</p>
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		<title>Future marketing leaders/4</title>
		<link>https://lmdp.luissuniversitypress.it/pubblicazioni/future-marketing-leaders-4/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 23 Jul 2021 09:36:35 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Nel 2020, essere un Marketing Leader di successo signiﬁca avere interiorizzato la capacità di osservare con occhio critico un mondo in costante evoluzione. L’abilità di un leader sta nell’individuare, non solo prima dei suoi concorrenti, ma anche prima dei consumatori stessi, i trend che cattureranno l’attenzione di un pubblico sempre più esigente e volubile, connesso [...]</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Nel 2020, essere un Marketing Leader di successo signiﬁca avere interiorizzato la capacità di osservare con occhio critico un mondo in costante evoluzione. L’abilità di un leader sta nell’individuare, non solo prima dei suoi concorrenti, ma anche prima dei consumatori stessi, i trend che cattureranno l’attenzione di un pubblico sempre più esigente e volubile, connesso e consapevole. A sostegno di ciò, si rende ogni giorno più necessaria l’informazione “autentica, rilevante, affidabile, veritiera”: è solo attraverso questo processo che può essere decodiﬁcato l’oggi e disegnato o ripensato il domani.</p>
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		<title>Future marketing leaders/3</title>
		<link>https://lmdp.luissuniversitypress.it/pubblicazioni/future-marketing-leaders-3/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 23 Jul 2021 09:27:59 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Il libro prosegue l’esperienza ormai consolidata e di successo di social learning, avviato nel 2014 e sperimentato nell’ambito dei corsi di “Brand and Product Management” della Laurea Magistrale in Marketing e di “Advanced Marketing Management” della Laurea in Management della Luiss “Guido Carli”, e i cui risultati sono stati pubblicati nel blog “Luiss Future Makers”.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Il libro prosegue l’esperienza ormai consolidata e di successo di social learning, avviato nel 2014 e sperimentato nell’ambito dei corsi di “Brand and Product Management” della Laurea Magistrale in Marketing e di “Advanced Marketing Management” della Laurea in Management della Luiss “Guido Carli”, e i cui risultati sono stati pubblicati nel blog “Luiss Future Makers”.</p>
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		<title>Future marketing leaders/2</title>
		<link>https://lmdp.luissuniversitypress.it/pubblicazioni/future-marketing-leaders-2/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 23 Jul 2021 09:26:01 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Il libro prosegue l’esperienza ormai consolidata e di successo di social learning, avviato nel 2014 e sperimentato nell’ambito dei corsi di “Brand and Product Management” della Laurea Magistrale in Marketing e di “Advanced Marketing Management” della Laurea in Management della Luiss “Guido Carli”, e i cui risultati sono stati pubblicati nel blog “LUISS Future Marketing [...]</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Il libro prosegue l’esperienza ormai consolidata e di successo di social learning, avviato nel 2014 e sperimentato nell’ambito dei corsi di “Brand and Product Management” della Laurea Magistrale in Marketing e di “Advanced Marketing Management” della Laurea in Management della Luiss “Guido Carli”, e i cui risultati sono stati pubblicati nel blog “LUISS Future Marketing Leaders” nel periodo Ottobre 2017-Febbraio 2018</p>
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		<title>Governare la trasformazione digitale</title>
		<link>https://lmdp.luissuniversitypress.it/pubblicazioni/governare-la-trasformazione-digitale/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 12 Feb 2021 17:32:08 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Le nuove frontiere tecnologiche hanno innescato una vera e propria rivoluzione nel mercato dei servizi digitali. Questa rapida trasformazione ha avuto un forte impatto sul mondo del lavoro e ha generato importanti variazioni nella natura delle imprese. Per determinare un cambiamento efficace è necessario però che l’innovazione tecnologica sia accompagnata da una progettazione concreta che [...]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Le nuove frontiere tecnologiche hanno innescato una vera e propria rivoluzione nel mercato dei servizi digitali. Questa rapida trasformazione ha avuto un forte impatto sul mondo del lavoro e ha generato importanti variazioni nella natura delle imprese. Per determinare un cambiamento efficace è necessario però che l’innovazione tecnologica sia accompagnata da una progettazione concreta che sappia sfruttare al meglio i sistemi digitali più avanzati. Governare la trasformazione digitale. <em>Strategia e azione per gestire il cambiamento</em> affronta il delicato tema del processo di transizione delle aziende verso le nuove tecnologie offrendo al lettore un prontuario per fronteggiare al meglio il cambiamento. Un percorso descritto e analizzato a partire dalle storie di chi ha vissuto questa esperienza in prima persona all’interno di una grande organizzazione: un CIO, il suo team manageriale, gli advisor professionali e i team manager delle aziende partner nella consulenza IT. Dall’empowerment organizzativo alla governance dei dati, dal digital turnaround all’importanza della leadership, il volume mostra come attuare concretamente la progettazione integrata di tecnologie, organizzazione, lavoro e competenze.</p>
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		<title>Pianificazione e controllo</title>
		<link>https://lmdp.luissuniversitypress.it/pubblicazioni/pianificazione-e-controllo-manuale-luiss-university-press/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Daniele Rosa]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Nov 2020 10:51:57 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Ispirare strategie per la crescita e la creazione del valore azionario, tradurle in piani, collegare azioni e obiettivi, motivare le risorse per il loro raggiungimento, misurare i risultati e individuare i necessari adattamenti: questa è la complessa attività che ruota intorno al processo di pianificazione e controllo di imprese industriali, in un contesto di rapidi [...]</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Ispirare strategie per la crescita e la creazione del valore azionario, tradurle in piani, collegare azioni e obiettivi, motivare le risorse per il loro raggiungimento, misurare i risultati e individuare i necessari adattamenti: questa è la complessa attività che ruota intorno al processo di pianificazione e controllo di imprese industriali, in un contesto di rapidi cambiamenti dello scenario competitivo e di accelerazione dell’evoluzione tecnologica. Controllo di gestione e controllo strategico assumono così un ruolo di indirizzo e di <em>hard drive</em> nel processo di attuazione della strategia e si pongono come indispensabile<em> trait d’union</em> tra industria e finanza, facendo del controller una figura centrale per l’azienda e i suoi stakeholder. Attraverso la descrizione di organizzazione, processi e strumenti del controllo di gestione, questo volume guida ai suoi principi base, condividendo casi ed esperienze e offrendo suggerimenti tra dinamiche di business, processi organizzativi, evoluzione delle tecnologie e posizionamento dell’impresa sul mercato.</p>
<p>&nbsp;</p>
<blockquote>
<h4>Se sei studente Luiss, il ritiro del testo può avvenire direttamente in casa editrice, presso la sede universitaria di Viale Romania 32, V piano, ufficio Luiss University Press, dal lunedì al venerdì negli orari d’ufficio (9.00-18.00), indicando nelle note durante l’acquisto &#8221;Ritiro presso casa editrice&#8221;.</h4>
</blockquote>
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		<title>Il family business</title>
		<link>https://lmdp.luissuniversitypress.it/pubblicazioni/il-family-business/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[lup_admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 13 Nov 2020 16:11:29 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Le imprese familiari rappresentano la tipologia di business più diffusa al mondo: il loro impatto è determinante non solo per lo sviluppo del territorio nel quale sono radicate ma anche per lo stato di salute dell’intera economia del Paese. In questo libro alcuni tra i massimi esperti del tema passano in rassegna le principali caratteristiche [...]</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Le imprese familiari rappresentano la tipologia di business più diffusa al mondo: il loro impatto è determinante non solo per lo sviluppo del territorio nel quale sono radicate ma anche per lo stato di salute dell’intera economia del Paese.</p>
<p>In questo libro alcuni tra i massimi esperti del tema passano in rassegna le principali caratteristiche delle imprese di famiglia: dalle strategie di crescita alla governance, dall’organizzazione del processo decisionale alla gestione del passaggio generazionale nell’era digitale. Un volume fondamentale per comprendere la struttura, l’organizzazione e le ragioni del successo di questo straordinario veicolo di crescita e benessere.</p>
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		<item>
		<title>Piattaforme digitali</title>
		<link>https://lmdp.luissuniversitypress.it/pubblicazioni/piattaforme-digitali/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lorenzo Galasso]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 08 Sep 2020 13:50:13 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>La diffusione delle piattaforme digitali negli ultimi anni ha avuto un impatto fortissimo sui sistemi economici e industriali, producendo un profondo cambiamento nei meccanismi che per decenni hanno regolato la vita di imprese e consumatori all’interno dei mercati. La quantità di informazioni in circolazione è senza precedenti, così come l’enorme mole di dati che viene [...]</p>
<p>L'articolo <a href="https://lmdp.luissuniversitypress.it/pubblicazioni/piattaforme-digitali/">Piattaforme digitali</a> proviene da <a href="https://lmdp.luissuniversitypress.it">La Meraviglia Del Possibile</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>La diffusione delle piattaforme digitali negli ultimi anni ha avuto un impatto fortissimo sui sistemi economici e industriali, producendo un profondo cambiamento nei meccanismi che per decenni hanno regolato la vita di imprese e consumatori all’interno dei mercati. La quantità di informazioni in circolazione è senza precedenti, così come l’enorme mole di dati che viene scambiata di minuto in minuto. L’offerta di beni e servizi per i consumatori cresce in maniera esponenziale, i costi di transazione sono ridotti, efficienza e produttività migliorate e intere industrie e settori (editoria, cinema, istruzione, sanità, logistica, distribuzione) hanno completamente cambiato i loro paradigmi. Siamo nella società degli algoritmi, di Facebook, Amazon e del 5G: un nuovo mondo nel quale i consumi, gli orientamenti politici e perfino le relazioni sono monitorati e indirizzati, un’era che, se da un lato offre infinite possibilità con mercati sempre più globali e continue opportunità di cambiamento, dall’altro ci impone di riflettere sulle implicazioni su lavoro, privacy, relazioni personali, competizione politica e sul valore futuro di competenze e saperi. Piattaforme digitali propone numerosi spunti utili a una riflessione che è oggi necessaria per governare il cambiamento in atto senza esserne travolti.</p>
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		<item>
		<title>Il gioco dei bugiardi</title>
		<link>https://lmdp.luissuniversitypress.it/pubblicazioni/il-gioco-dei-bugiardi/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lorenzo Galasso]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 08 Sep 2020 13:49:01 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>“Una mano, un milione di dollari, niente lacrime. Meriwether colse il significato all’istante. il re di Wall street, come Business Week aveva definito John Gutfreund, voleva condurre una sola mano di un gioco chiamato «Poker Bugiardo», con un milione di dollari in palio…” al ventiquattrenne Michael Lewis basta un giorno alla salomon Brothers per capire [...]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>“Una mano, un milione di dollari, niente lacrime. Meriwether colse il significato all’istante. il re di Wall street, come Business Week aveva definito John Gutfreund, voleva condurre una sola mano di un gioco chiamato «Poker Bugiardo», con un milione di dollari in palio…” al ventiquattrenne Michael Lewis basta un giorno alla salomon Brothers per capire l’aria che tira. È il 1984 e la strada più famosa della finanza internazionale è al centro della nuova corsa all’oro. stipendi favolosi, donne splendide e lusso sfrenato sono il sogno realizzato di una classe di ventenni che aveva la netta sensazione di essere in cima al mondo.</p>
<p>“Il più grande libro mai scritto su Wall Street” &#8211; Tom Wolfe</p>
<p>“Uno di quei rari libri che definiscono un’era” &#8211; Fortune</p>
<p>“A volte dissacrante, sempre esilarante, <em>Il gioco dei bugiardi</em> è perfetto” &#8211; People</p>
<p>“Lewis riesce perfettamente in ciò che devono saper fare uno scrittore e un ottimo venditore: raccontare grandi storie” &#8211; The New York Times</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
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